وصف
البرنامج
لا يتم تحفيز الناس لاتباع الآخرين من خلال فكرة التسلسل الهرمي القديمة، ولهذا السبب فإن تطوير قادة استثنائيين حقًا يمكنهم تحفيز الآخرين لاتباعهم دون عناء هو أمر في غاية الأهمية. إن القادة العظماء يتمتعون بالاحترام والتقدير والإعجاب، ويتبعهم الناس لأنهم يريدون ذلك، وليس لأن المخطط التنظيمي يقول إن عليهم أن يفعلوا ذلك.
للبدء سوف نستخدم التقييم النفسي الخاص بنا. يعد نظام تقييم الملف الشخصي (Profile Evaluation System) أداة استثنائية تميز الأفراد بعدد من السمات النفسية المهمة للأداء الوظيفي. اكتشف المزيد عن نظام تقييم الملف الشخصي وكيف يمكن أن يساعد منظمتك.
القادة ليسوا مجرد قادة، بل هم أصحاب رؤى يجيدون التواصل يمتلكون نفس القدر من القدرة على قيادة مجموعات من الناس على طريق واسع أو فرد على طريق شخصي ضيق. مهما كان مجال احتياجاتك المحددة، فإن برنامج القيادة التحفيزية الفعالة الخاص بالقيادة الإدارية العالمية سيساعدك أنت وموظفيك على فهم ما يتطلبه الأمر لتكون قائدًا عظيمًا وليس فقط إنشاء فرق ناجحة تتقدم في بيئة الأعمال المتقلبة في القرن الحادي والعشرين، ولكن أيضًا تعزيز منظمة مليئة بالقادة على كل المستويات.
تم تصميم برنامج القيادة التحفيزية الفعالة متعدد المراحل التابع للقيادة الإدارية العالمية لمساعدة القادة على التواصل والتحفيز مثل الأساطير أصحاب الرؤية ستيف جوبز وبيل جيتس.
تريد معرفة المزيد؟
احجز استشارة مجانية لمدة 30 دقيقة
كيف
تستفيد؟
الدافع الفعّال
يساعدك على فهم مسؤوليات القيادة وقيمها الأساسية.
فهم كيف ستساعدك الصورة الذاتية الإيجابية على نجاحك.
تغيير سلوكك تجاه التشجيع.
01
مسائل الرؤية
التعرف على ضرورة الرؤية الواضحة.
فهم أهمية الالتزام برؤية مشتركة.
دعم هذه الرؤى بتواصل دقيق وفعّال.
تجربة قوى الإقناع ومكافآت التواصل الناجح.
02
الأساليب التحفيزية
الحصول على نظرة ثاقبة للسلوك البشري وعملية التحفيز.
تعلم الدوافع والرغبات الإنسانية الأساسية، بما في ذلك. الاحتياجات الجسدية والاحتياجات الأمنية والحاجة إلى احترام الذات.
فهم سبب اختلاف الدافع في القرن الحادي والعشرين.
03
فرق منتجة
التعرف على ما يجعل الفريق ناجحًا وكيف يمكنك تعزيزه من خلال توظيف الفائزين.
تعلم تقنيات جديدة لبناء التعاون وسبع خطوات لحل الصراع داخل الفرق.
كن قائداً فعّالًا يرغب الآخرون في اتباعه.
04
تطوير الناس
تطوير فريقك كأفراد.
احصل على المزيد من الفوائد منهم من خلال النمو الشخصي.
فهم عمليات التدريب بمزيد من التفصيل.
تعلم كيفية تدريب الزملاء وتحسين النتائج.
05
قم بالتمكين الآن
تشخيص مصادر السلطة والقوة والاستفادة القصوى من منصبك.
مشاركة السلطة مع أعضاء الفريق وتفويضهم بشكلٍ فعّال.
التعرف على كيفية التغلب على معوقات التمكين.
06
قيادة التغيير
تعلم كيفية التغلب على مقاومة التغيير.
فهم أهمية الابتكار.
كن مبتكرًا رائدًا في منظمتك.
07
قائد المستقبل
التركيز على متطلبات ومكافآت القيادة.
فهم كيفية قيادة منظمتك نحو المستقبل.
تعلم كيفية تحفيز وإلهام من حولك بشكلٍ فعّال.
08